przydatne artykuły

10 kroków do rozpoczęcia działalności dodatkowej podczas pracy na pełny etat

Żyjemy w czasach nieograniczonego potencjału. Nigdy wcześniej nie doświadczyliśmy tak szybkiego wzrostu liczby młodych przedsiębiorców, którzy zaczęli pracować dla siebie. Od twórców aplikacji, przez niezależnych pisarzy, konsultantów biznesowych, producentów kreatywnych i założycieli startupów - nie brakuje osób chętnych do podjęcia dużych, wyliczonych ryzyk w imię kształtowania własnych karier marzeń.

Czemu nie? Każdego dnia wielu z tych „soloprenów” powiększa swoje małe firmy do milionów.

Jednak pomimo optymistycznego nastawienia większość niedoszłych właścicieli firm wciąż pada ofiarą strachu przed przekształceniem bocznych pomysłów biznesowych w rzeczywistość. W ostatnim badaniu z Bentley University ponad 66% osób w wieku 18–34 lat deklarowało chęć założenia własnej firmy. Jednak w 2013 r. Tylko 3, 6% firm w USA było własnością osób poniżej 30. roku życia.

I to nie z powodu braku wykształcenia lub talentu.

Globalny dostęp do bezpłatnych i niedrogich zasobów edukacji online na platformach takich jak CreativeLive, Skillshare, Walne Zgromadzenie i inne pomogły radykalnie zmniejszyć krzywe uczenia się i przeszkody w wejściu do wielu branż. Przy cennych możliwościach uczenia się online, które są tak łatwo dostępne jak połączenie internetowe, nie ma usprawiedliwienia, aby nie wybierać nowych koncepcji i budować potężne umiejętności.

Przykładowo, w ciągu ostatnich kilku lat osobiście przeszedłem od założyciela nieudanego biznesu, do freelancera, do budowania czterech odnoszących sukcesy firm - wszystko podczas pracy na pełny etat. Dzięki mojej pracy i własnym doświadczeniom znalazłem trzy najczęstsze powody, dla których ludzie nie podążają za założeniem własnej firmy:

  1. Brak pewności siebie
  2. Zauważalny brak niezbędnych zasobów
  3. A przede wszystkim brak motywacji

Założenie firmy, gdy nadal pracujesz w pełnym wymiarze godzin, jest trudne. Ale może sobie pozwolić na wiele luksusów i papierów wartościowych, które wychodzą przez okno, gdy rzucisz pracę, aby zrealizować pomysł na biznes. Od oczywistego posiadania stałego dochodu do sfinansowania nowego przedsięwzięcia, po zmuszanie się do koncentrowania się tylko na tym, co zapewnia największy wpływ i zmniejszanie presji na siebie.

Teraz, zanim się zanurzysz, musisz mieć solidny plan.

Oto 10 moich kroków do założenia firmy pobocznej przy jednoczesnym zachowaniu pracy w pełnym wymiarze godzin:

1. Podejmij zobowiązanie

To będzie trudne. Będzie to obciążało twoje relacje i będziesz ciągle zmuszany do podejmowania trudnych decyzji.

Zanotuj listę wszystkich działań i zobowiązań, które masz w ciągu tygodnia, wraz z ilością czasu poświęconą na każde z nich. Zwróć uwagę na te, na które możesz sobie pozwolić, aby zmniejszyć swoje zaangażowanie i poinformuj ich, że cofasz się nieco, aby skupić się na nowym projekcie, który wiele dla ciebie znaczy.

Następnie zacznij od przekreślania łatwych rzeczy: czasu spędzonego na oglądaniu telewizji, graniu w gry wideo lub surfowaniu na Facebooku i Instagramie. Im więcej czasu możesz zwolnić, tym szybciej będziesz mógł zacząć widzieć wyniki.

2. Zrób inwentaryzację swoich mocnych stron i zainteresowań

Jakich umiejętności wymaga Twój nowy pomysł na biznes?

Prawdopodobnie posiadasz przynajmniej niektóre umiejętności niezbędne do prowadzenia firmy, ale jeśli tego nie zrobisz, musisz podjąć trudną decyzję. Zatrzymać się, aby poświęcić czas na naukę nowych umiejętności lub zlecić pracę innej osobie, która może pomóc w odzyskaniu luzu?

Jeśli chcesz odkryć swoje mocne strony jako przedsiębiorca, wypróbuj to ćwiczenie, które pomoże ci odkryć zarówno swoje miękkie, jak i twarde umiejętności oraz odkryć nieuczciwą przewagę w biznesie. Pamiętaj tylko, że jeśli twoje pomysły i umiejętności nie pasują do siebie, nadal jest to w porządku. Jeśli spojrzysz we właściwe miejsca, jest tam wielu utalentowanych freelancerów gotowych do pracy z tobą.

3. Sprawdź swój pomysł na biznes

Kiedy Fortune postanowiło spytać założycieli nieudanych startupów, co poszło nie tak, pierwszym powodem, który się pojawił, był brak zapotrzebowania rynku na ich produkt (prawie połowa z nich podała przyczynę śmierci swojej firmy).

Na wczesnym etapie planowania musisz zweryfikować swój pomysł na biznes. Oznacza to uzyskanie uczciwych opinii od faktycznie płacących klientów, ponieważ jak wyjaśnia założyciel Basecamp, Jason Fried:

„Jedyne ważne odpowiedzi to wydane dolary. Ludzie odpowiadają, kiedy za coś płacą. To jedyna odpowiedź, która naprawdę ma znaczenie. ”

Ludzką naturą jest myśleć, że mamy rację i że nasze pomysły są zawsze niesamowite. Niestety nasze koncepcje biznesowe i pomysły na produkty często nie są w pełni przemyślane, przydatne, a nawet właściwie zbadane.

Spowalniając i budując bardzo prosty dowód koncepcji wraz z ciągłymi opiniami od docelowych odbiorców, stopniowo stworzysz rozwiązanie, które z pewnością zaspokoi ich potrzeby. Stamtąd będziesz mógł rosnąć.

4. Stwórz przewagę konkurencyjną

Przewagę konkurencyjną definiuje się jako unikalną przewagę, która pozwala jako firma generować większą sprzedaż lub marże i / lub pozyskiwać i zatrzymywać więcej klientów niż konkurencja.

To właśnie sprawia, że ​​Twój biznes, biznes.

Może to mieć formę struktury kosztów, oferty produktów, sieci dystrybucji, relacji strategicznych, obsługi klienta lub innych obszarów działalności.

Bądź ze sobą szczery tutaj. Twoja firma nie tylko musi szczerze zaspokoić potrzeby rynku, ale musi to zrobić w sposób inny niż obecnie.

5. Ustaw cele szczegółowe, mierzalne i realistyczne

Nie chcesz stawiać pierwszych kroków, nie wiedząc przynajmniej, gdzie możesz skończyć.

Bez wyznaczania sobie osiągalnych celów i realistycznych terminów spędzasz dużo czasu na kręceniu kołami. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​najlepiej ustawić sobie cele dzienne, tygodniowe i miesięczne. Ta stała odpowiedzialność pomaga trzymać się zarówno krótko-, jak i długoterminowych celów.

Na początku codziennymi celami są najprawdopodobniej małe wygrane lub lista rzeczy do zrobienia, a następnie stopniowo zaczniesz osiągać kamienie milowe, gdy zbliżasz się do rozpoczęcia działalności pobocznej.

6. Zbuduj mapę drogową do daty rozpoczęcia i później

Ustalenie celów to jedno, a jednak zupełnie inna aktywność, aby dokładnie określić, w jaki sposób dojdziesz do punktu B, C, D i dalej.

Musisz być szczególnie proaktywny w tym kroku i oczekiwać, że będziesz musiał regularnie się dostosowywać w miarę zmian. Nikt nie może założyć Twojej firmy za Ciebie, ale nie będziesz w stanie zrobić tego wszystkiego sam.

Twoja zdolność do rozwiązywania problemów i pokonywania przeszkód określi Twój poziom sukcesu w Twojej firmie. A jeśli potrzebujesz dodatkowej inspiracji, sprawdź, w jaki sposób niektórzy z czołowych liderów i firm zapewniają, że raz za razem osiągną swoje cele związane z wprowadzeniem na rynek.

7. Outsourcing swoich słabości

Chodzi o skupienie. Szukaj możliwości outsourcingu każdej możliwej części swojego biznesu, jaką możesz. Oczywiście nie chcesz, aby ktoś inny planował Twoje cele, mapę drogową lub mówił, jak powinien wyglądać Twój produkt lub usługa.

Chodzi o to, że musisz robić tylko to, co robisz najlepiej.

Byłoby wspaniale, gdybyś mógł napisać własną stronę internetową, aby przetestować swój pomysł na usługę online, ale jeśli jeszcze nie znasz się na programowaniu, potrzebujesz kilku miesięcy poświęconego czasu na naukę, aby dojść do sedna gdzie będziesz w stanie zrozumieć podstawy.

Na szczęście znam świetne miejsce, aby znaleźć wysokiej jakości pomoc dla pomysłu na biznes.

8. Aktywnie szukaj obiektywnej informacji zwrotnej

Twoim celem jest zbudowanie produktu lub usługi zapewniającej wartość dla ludzi. Dlatego ważne jest, aby szukać obiektywnych, zewnętrznych opinii, aby upewnić się, że budujesz coś, co faktycznie zapewnia wartość dla Twoich klientów.

Rób to od pierwszego dnia i nigdy nie przestawaj.

Aby znaleźć grupę wczesnych opinii, chcesz indywidualnie kierować reklamy do osób, o których wiesz, że wydadzą uczciwą opinię. Moja grupa składa się z garstki bliskich przedsiębiorczych przyjaciół i kilku mentorów, z którymi regularnie się utrzymuję.

Stąd możesz zacząć poszerzać zakres opinii i włączać grupy na Facebooku, grupy LinkedIn, Reddit, HackerNews, ProductHunt, GrowthHackers i tak dalej.

9. Nie rozmywaj granic między pracą a firmą

Może wydawać się kuszące, aby stworzyć „lepszą wersję firmy, w której pracujesz”, ale jeśli twój pracodawca nie opuścił kilku ważnych lekcji po drodze, twoja umowa prawdopodobnie wyraźnie stanowi, że zgodziłeś się nie robić tego dokładnie.

Ponadto jest to po prostu zła praktyka i może zniszczyć wiele relacji, które mogą być dla ciebie bardzo pomocne pewnego dnia.

Właśnie dlatego najlepsze pomysły biznesowe to takie, które zwiększają wydajność w pracy i dają możliwość dalszego budowania swoich mocnych stron poza biurem. Jeśli podlegasz jakimkolwiek klauzulom o zakazie konkurencji, cesji klauzul wynalazczych lub umowom o nieujawnianiu informacji, najlepiej skonsultować się z prawnikiem w celu uzyskania spersonalizowanych porad w tej sprawie.

Może się to wydawać oczywiste, ale nie pracuj po swojej stronie w czasie pracy firmy. Musisz także powstrzymać się od wykorzystywania zasobów firmy w swojej firmie, bez względu na to, jak kuszące może to być. Obejmuje to nieużywanie komputera służbowego, narzędzi internetowych, oprogramowania, subskrypcji, notatników lub szukanie pomocy innych pracowników, chyba że zostanie to wyraźnie uzgodnione z prawnikiem.

10. Osiągnij masę krytyczną przed rzuceniem pracy

Nie zrozum mnie źle, jestem zwolenniczką robienia rzeczy, które mnie interesują, i robienia tych rzeczy ze 100% mojej energii.

Biorąc to pod uwagę, jestem gotów poświęcić czas na pełne sprawdzenie idei, odkrycie rynku docelowego i przetestowanie tego pomysłu z nimi, zanim podejmę decyzję solo, że „to musi być świetne!”.

Posiadanie czasu na przemyślenie sprawy i poszukiwanie porady od innych osób będzie bardzo korzystne dla Twojej nowej firmy pobocznej.

Co ważniejsze, chyba że pracujesz nad start-upem o wysokim wzroście i nie zapewnisz finansowania inwestorom (lub jesteś w stanie samofinansować się), naprawdę będziesz potrzebować pewnej formy trwałego dochodu, zanim Twój nowy biznes będzie w stanie być dla was jedynym źródłem utrzymania.

Rozpoczęcie działalności pobocznej podczas pracy na pełny etat będzie niewątpliwie trudne, ale wykonalne. Ścieżek do przedsiębiorczości jest tyle, ile jest przedsiębiorców na tym świecie. Weź te kroki pod uwagę, a będziesz na dobrej drodze do bycia własnym szefem. Wyobraź sobie to niesamowite uczucie.

10 kroków do rozpoczęcia działalności pobocznej (podczas pracy w pełnym wymiarze godzin) Załoga